在数字化生存时代，每个人的观念都在发生变化，我们面临的是挑战与机遇，舍弃的是等候和观望。

一个企业如果仅仅靠“卖东西”来实现发展已不行了。

中国的消费市场，正在从模仿型排浪式向多档次、个性化、多样化发展。这反映了中国进入中等收入阶段之后消费的次第升级，也预示着社会阶层分化已导致消费市场细化，使其对供给结构形成了多元诉求。

华为为什么成功？

华为的成功来自于华为人的共同付出，来自于华为人废寝忘食地工作，来自于华为人始终如一虔诚地对待客户。华为的干部几乎没有节假日，24小时不能关机，随时处理可能发生的问题；过去研发人员累了就在垫子上睡一觉，醒了接着干；销售与服务人员在一年内跑了500个县，他们背着机器，扛着投影仪和行囊，在偏僻的路途上不断地跋涉。

美国为什么厉害？

其实美国人今天的生活品质也来自于昔日的艰苦奋斗。

在《不眠的硅谷》里，对当年的硅谷人有着形象的描述：在眼光灿烂的日子里，你很少看到有人在外面闲逛，也很少看到有人在午夜之前就睡觉。这些编程人员、软件研发人员、企业家及项目经理坚持“睡着了，你就会失败”的信条，凭着远大的理想，借助大杯的咖啡，他们会坐在发出融融光线的显示屏前一直工作到凌晨四、五点钟，有时甚至到六点，而不是舒服地躺在床上，不在意寒冷、偶尔的胡言乱语和昏昏沉沉地驾车回家的危险，这就是参与超越失去的市场的代价。

成功总是要付出代价的。

尤其作为企业家来讲，从以往关注产品营销到如今市场环境逼迫你进行品牌营销 ，这过程的艰难和漫长以及融汇于其中的甜酸苦辣也不是一般人所能体会到的，但是你不这么做，日趋成熟的市场培育出的理性消费者，不会给你更多的时间慢慢练兵。同样，虎视眈眈的对手也正热切期盼着能早日取代你的位置。

美国营销专家LarryLight在分析21世纪的营销趋势时曾经说过：“未来的营销将是品牌的战争——品牌互争长短的竞争。而目前中国企业存在的问题恰恰是缺乏与跨国公司相抗衡的知名品牌。

“睡着了，你就会失败！”

关键是许多捶胸顿足式的前车之鉴恰恰是这方面的真实注解，它也给还在麻木观望中的企业带来了警醒和暗示。通用电器原CEO执行官杰克·韦尔奇曾经告诉过他的员工：“公司无法给你们工作的保障，只有顾客可以！”盛田昭夫在谈起自身每天都在痛苦中度过时总结了下面这段话：我并不是服务市场，而是创造市场，因此，环境和压力逼迫他不得不拼命。

客观的审视如今变化莫测的市场，大众市场正分解为较小且为数更多的细分市场，每一细分市场都有它极为特殊的品位与需求，因此要目标更明确的营销，作为蓝哥智洋行销顾问机构创始人，我深知其过程也更具挑战性。

中国企业要真正走向international市场，直面全球化竞争，只有进一步贴近消费者需求，完善产品的价值链，提升品牌形象，准确锁定目标市场，制订科学的战略规划，充分整合资源结成战略联盟，才能求得发展机会。

同样，拥有一支强大的组织体系和产品研发、制造的优势，针对当前热门的互联网合理的研发利用，都是自身企业竞争力的表现，而这些恰恰要企业有效快速。

否则，形不成速度和规模的企业终究在市场上站不稳脚跟，理所当然，下场也是可悲的。

 

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